2022年1月11日－12日，集團公司在萬科中心16樓會議室召開了分（子）公司總經理2021年度述職彙報會議。集團高管、部分職能部門總監出席會議并擔任評委，分（子）公司總經理共12人參加述職彙報，各财務負責人參會。會議由孫湧董事長主持。

分（子）公司總經理分别從年度總體工作業績、考核期内目标任務完成情況、核心指标及重點工作未完成原因分析及後續要采取的措施、2021年反思與感悟等四個方面全面、客觀、詳實地做了述職彙報，内容涵蓋年度産值完成情況、管理費上交和留利情況，以及安全質量、财稅管理、創杯奪獎、市場經營、科技成果、人才培養、團隊建設、企業文化、制度建設、黨建等考核指标完成情況的分析，并結合行業形勢、市場環境、自身發展等對一年來的工作進行了深入剖析與反思。同時就任職以來各項經濟指标及盈虧情況進行了總結彙報，對轄屬項目部及項目經理進行了綜合評價。

總裁趙成福對照分（子）公司總經理簽訂的《2021年度目标責任書》和實際完成情況，對分（子）公司總經理的述職彙報一一進行總體點評，充分肯定了分（子）公司一年來所取得的成績，同時也指出不足，對存在的問題給予改進方法和指導意見，對制度建設、成本管理、技術創新、人才培養、團隊建設等方面做了重點強調。分管副總裁分别對各分（子）公司的年度各項工作進行了指導性點評和建議。

孫湧董事長對各分（子）公司的述職彙報給予充分肯定，他強調：2021年，集團公司在穩中求進的工作總基調中獲得了持續發展，生産經營業績不斷攀升，多項指标均創曆史新高，這與廣大員工的辛勤工作是分不開的。作為管理者，要有更周全、更具預見性的管理思路，要不斷提高綜合管理能力，推動創新發展，要主動為員工着想，注重人才培養，加強團隊建設，提升凝聚力和戰鬥力。他殷切希望大家在新的一年裡繼續發揚優點，汲取經驗，摒棄不足，進一步将目标與責任落實到位，以更高昂的鬥志、更充沛的幹勁、更科學的舉措，全力推動集團公司高質量、高水平、高效能發展，為建“百年企業、百強企業”“做中國最好的建造商”夯實基礎，以優異的成績獻禮榮華建設集團七十華誕。